2024 haben wir wiederum genutzt, um unsere Expertise zu vertiefen und weitergeforscht, wie eine zirkuläre Bauwirtschaft nicht nur im kleinen, sondern auch im grossen Stil in der Realität und dabei wirtschaftlich funk­tio­nieren kann. Gemein­sam mit einem externen Nach­haltig­keits­experten haben wir ein zukunfts­weisendes Business-Modell erarbeitet. Dabei lag der Schwer­punkt auf der Realisierung von grossen ReUse-Bau­pro­jekten, die mit­hilfe von digitalen Platt­formen in entsprechend grosse Lager­systeme ein­gebunden sind. Denn wir sind über­zeugt davon, dass zirkuläres Bauen nur in eine neue Zeit geführt werden kann, wenn die Praxis wirt­schaftlich bleibt bzw. wird.

Als Nächstes gilt es, die Resultate des Modells zukunfts­fähig zu ver­dichten und zu prüfen, welche Players und Ressourcen es braucht, um das Modell in die Tat umzusetzen. Bereits passend zu den Erkenntnissen aus dem Modell ergab sich für die BTB die Mög­lich­keit, per 1. Januar 2025 das Management der useagain GmbH zu über­nehmen. Das vergangene Jahr ging somit arbeits­intensiv zu Ende. Alle rechtlichen Angelegen­heiten galt es, verbindlich und im vor­ge­gebenen zeitlichen Rahmen zu klären. Wir danken an dieser Stelle der ehemaligen Geschäfts­führung useagain für das partner­­schaft­liche und professionelle Vor­gehen im Über­nahme­prozess.

Die Online-Platt­form useagain.ch ist ein schweizweit genutztes zeit­gemässes Tool für den Kauf bzw. Verkauf gebrauchter Bau­teile in der Kreis­lauf­wirt­schaft. Wir ver­pflichten uns damit noch stärker zur Aus­ei­nander­setzung mit der zir­ku­lären Bau­wirt­schaft. Zudem werden wir den Blick aus der Region hinaus in die ganze Schweiz richten müssen, was uns weitere Vernetzung und Learnings ermöglichen wird. Mit Blick nach innen in die BTB bietet das neue Tool wiederum Lern­felder für unsere Klientel, die eigenen digitalen Kompetenzen zu erweitern.